你有没有想过，在未来，人们可能会有另一层“皮肤”，就像漫威电影里的毒液共生体一般，可以自由变换大小，在你需要的时候自然浮现，像衣服一样无感穿在身上，赋予力量，然后悄然隐去。

　　这是程天科技创始人、CEO王天对外骨骼机器人终局的想象。在他的描摹中，未来的外骨骼不再是绑在身上的支架，而更像是纳米机器人构成的共生体，有独立智慧，和人体深度协作。它的最终形态，更像是人的新器官。

　　这种设想，并非完全天马行空。在程天科技的办公室里，王天给出了一个更落地的解释：广义上的外骨骼其实早就存在，例如护膝、头盔，提供的是被动的防护和支撑。随着具身智能技术的成熟，外骨骼的形态正在拓展到智能装备，接下来便是人类的能源载体和算力载体。

　　“现在消费者身上的智能装备越来越多，眼镜、耳机、手机、手环，这些设备的算力和能源都是分散的。”王天认为，外骨骼可以统一承载智能设备的算力和储能，成为随身AI能量站。

　　这是中国外骨骼行业中一个较少被人提及的视角，而程天科技，已经在这条赛道上走了近十年。

　　在具身智能与AI浪潮席卷的2026年，这家并非“杭州六小龙”之列的企业，却以惊人的速度闯入大众视野。2026年3月，程天科技刚刚完成亿元级B+轮融资，一年之内连续两轮融资，资本市场正在加速押注外骨骼赛道。

　　这个出生于黑龙江医学世家的创业者，从小在医院大院长大，见过太多因行动能力衰退而陷入困境的人。父亲要求王天必须读完博士，他就一路念到哈尔滨工程大学与加拿大卡尔顿大学的双博士后，但始终没有学医，兴趣一直在机器人身上。用他自己的话说：“康复医疗方案没有最优解，选错了方案，可能导致病人出问题，压力太大，可机器人造不好可以再造，修一修也能用。”

　　大学时期，他便钻进学校地下室，用旧书包和旧拖鞋做成背带和踏板，“手搓”出了第一个外骨骼原型。当时的动机很简单，他爱打篮球，想做个东西帮自己跳得更高，梦想是能灌篮。

　　真正走向创业之路后，这个方向很快被团队否定了，助跳外骨骼不够刚需，好玩的东西很多，但用户不一定线岁的极客做了一个关键抉择：他们回到原点，选择了一个更慢、更重，但确定性更强的场景——医疗康复。

　　“家里有至亲生病，看着他行走能力越来越弱，到最后完全走不了，衰退速度非常快。”正是这段切身体验，加上从小在医院目睹病人的无助，让他们锁定了康复赛道。“它不够酷，发展也慢，但一定是每个家庭都需要的。”

　　放眼全球，外骨骼赛道早已形成美、日、德鼎立的格局。美国Ekso Bionics从军工转康复，凭先发优势占据院端；以色列品牌Rewalk（现更名为Lifeward）依赖保险支付切入家庭场景；日本Cyberdyne从地震救灾起步，深耕养老辅助。这些品牌在2015—2016年前后上市，一度被视为行业标杆，却共同留下一个致命缺口：产品笨重、操作复杂，只覆盖链条上的某个单点，无法贯穿从重症失能到康复的全周期。

　　2018年，外骨骼被国家正式明确为医疗器械，随后多地鼓励国产采购。这一段珍贵的地基期，为程天科技筑起了第一道护城河。叠加中国的高效供应链和工程师红利，这让程天敢于在全球市场与海外品牌定同一价位，并在功能和创杏彩官方网站新上与之掰手腕。

　　“我们不是在做国产替代，是在走自己的路。”在采访中，王天介绍了中外外骨骼机器人的差异，海外设备调试一台至少半小时，且耗费大量人工，而程天的产品，扫码就能自动匹配病历、身高和腿长，三五分钟上机。

　　但外骨骼终究是个“慢行业”。医疗器械合规、临床验证、标准制定，每一环都以年为单位计时。

　　从2018年到2024年，程天科技一直在B端场景里深耕。作为创新医疗器械，早年间国内没有国标也没有行标，王天的团队就和检测所一起定义了中国外骨骼的强制执行标准。

　　从重症卧床、院内康复到居家辅助、社区养老，再到轻量化或个人无动力支撑，程天科技提供了覆盖从失能到健康增强的产品矩阵，去解决行业长久以来“缺人、太贵、难规模化”的问题。

　　2025年，成为外骨骼的出圈元年。人形机器人的爆发带火了整个供应链，大众认知也被影视作品、品牌概念款彻底打开，消费级市场迎来爆发。景区租赁、银发助行、户外潮玩三大场景同时起爆。

　　同年3月，程天科技正式推出第一款消费级产品“易行髋关节助力外骨骼”，发力C端市场。

　　在采访中，王天把消费级市场拆成两个基本盘：一个是专业助老，中国60岁以上老人超过3亿，他们是需要自主行动的庞大群体，上下楼、遛弯、关节防护，每一个日常场景都是刚需；另一个是科技潮玩，以景区租赁为切口，让普通人在登山、旅行中突破体能极限。

　　“有些事，必须是人自己去做。”在王天看来，外骨骼能拓展人的边界，比如让体能一般的父母陪孩子登山，让老人自由上下楼，让普通人不留遗憾。这种能力，才是消费级外骨骼的灵魂。

　　据介绍，程天科技的消费级机器人销售规模从早年的几百万元跃升至去年数千万元，并在2026年直冲数亿量级，预计将达到十倍增长。

　　所有的宏大图景，终要落在工厂、产能、交付和效率上。随着C端市场的爆发，目前，程天科技的无锡自建工厂已正式投产。在王天看来，做复杂智能硬件企业，必须自己掌控制造，机器人的终局就是制造，而消费级产品杏彩官方网站的核心就是做减法，简化结构、降低成本，做到极简好用。

　　一是选长期、刚需、足够普适的方向，不追风口，不卷红海，卡位医疗康复的底层需求；

　　二是先啃下医疗合规这块最硬的骨头，用临床数据和认证标准建立壁垒，再向消费和工业场景做自然的技术下放；

　　三是全周期覆盖从重症到健康增强，用产品矩阵和AI化服务解决康复过程中的需求；

　　随着具身智能市场爆发，傅利叶智能、大艾机器人、迈步机器人加速抢占市场，海尔也开始入局外骨骼赛道。谈及竞争，王天称并不畏惧更多玩家入场，反而笃信玩家越多，品类渗透越快，消费者越早受益。

　　“过去一万年，工具飞速进化，人类本身却没太大变化，我们太需要技术手段迭代升级，外骨骼就是人机融合的方案。”王天表示。

　　采访结束时，当被问及对程天科技的终极期待是什么。王天说了一句话：最高光的时刻不是公司上市，而是有一天从窗户望下去，街上有半数人身上都穿着外骨骼。“不一定是程天的产品，但我推动了这件事。”

　　这当然还很远，但路径已经隐约可见。从医疗康复端积累的临床数据和步态理解，到消费级产品在真实生活场景里的高频使用反馈，从更宏观的视角看，中国外骨骼行业到了关键转折期，玩家们可以主动去定义这个品类的底层逻辑与未来形态，这场定义权的竞争，才刚刚开始。

　　天下网商：具身智能和人形机器人大热的当下，程天科技一直在做外骨骼。简单介绍一下这家公司和你们所处的赛道。

　　王天：程天科技是一家外骨骼机器人技术公司。过去大家看到的是我们的康复器械、助老助行装备，但本质上，我们始终相信人类有被赋能的需求。奥运会跨越百年走到现在，人类一直在追求更高、更远、更快、更强。机器人能帮我们做不想做的事，但人类有很多想做却做不到的事，这就是我们选择外骨骼的初衷。

　　我们坚信这个技术可以赋能所有有人类活动的场景，未来它的终局形态会成为人的一个新器官。

　　天下网商：通常说的具身智能是造机器人当工具，你们做的是机器和人结合。你们怎么定义外骨骼？

　　王天：外骨骼英文叫exoskeleton，传统印象里是高达、钢铁侠那样的装甲和机甲，能提供超强力量和防护。我们理解的底层逻辑是能力的赋能，现阶段集中在运动能力和物理能力，就是在人身体外部附加机械或智能装置，提升人的运动能力。

　　但我们看到外骨骼可以赋的能远不止运动能力，未来还会成为人的能源载体和算力载体。现在我们身上的智能装备越来越多，眼镜、耳机、手机、手环、平板，算力和能源都是分散的。通过近场通信和无线技术，可以让外骨骼统一承载这些算力和储能，为周边设备提供支持。这是两个维度的赋能。

　　关于最终形态，我希望它能对标科幻作品里的“毒液”，有独立的智慧，需要时自然浮现，给你力量。中途形态则像衣服一样穿在身上，无感贴身。广义上，护膝、头盔其实也算外骨骼，提供防护和拓展作用，只是没有主动智能化的交互。随着具身智能技术发展，外骨骼会成为一种主动交互的存在。

　　天下网商：未来人机共生的世界里，机器人可能比人类更强壮，人类会本能产生不安全感。

　　王天：是的。未来人类社会必然是人机共生的。当机器人运动能力远超人类时，我们天然会有不安全的感觉。外骨骼除了功能承载，还能提供防护与安全，这是人类保护自己的一种方式。

　　天下网商：全球外骨骼行业的商业化进程是怎样的？为什么大家不约而同优先选择康复和养老作为落地场景？

　　王天：现代外骨骼的早期研究来自军用场景，二战后冷战背景下，超级士兵一直是各国想做的事。最早的外骨骼概念可以追溯到19世纪英国插画师画的蒸汽驱动靴子，源于艺术对技术的想象。

　　商业化时间点，全球主流品牌差不多都在2015、2016年。美国品牌Ekso Bionics前身是伯克利大学的HULC项目，从军工转型康复。ReWalk由截瘫患者创立，聚焦家庭康复和保险支付。日本品牌Cyberdyne从地震救灾切入，最终也走到了助老和康复场景。为什么都选这个场景？因为它是刚需，你可能前一天还好好的，第二天早上发现自己下不了床，最迫切的就是要下地。

　　但康复科和别的科不一样。别的科室靠药和高值耗材，康复科靠的是人。中国从2008年后才开始建立康复学科，专业治疗师严重短缺。外骨骼能把治疗从靠经验变成标准化的SOP，刚毕业的医生按流程操作也能达到很好的效果。

　　王天：我们2016年正式选择外骨骼方向，2017年在杭州成立。团队当时平均年龄不到26岁，都是在校学生直接创业。最初我们想做助跳外骨骼，因为大家都爱打篮球想灌篮。但后来看到身边至亲因为疾病逐渐失去行走能力，加上我自己在医学世家长大、从小在医院大院见过太多这样的患者，于是毅然转向了康复养老这个刚需赛道。

　　2020年我们拿到了第一张医疗器械注册证，但决定一台都不卖。因为那是2017年定义的产品，核心元器件来自服务机器人领域，并不适合外骨骼，也没有融入后来正向研发的经验。推下去就是成本，产品不好用要大量人力去维护，口碑也会受损。所以我们从头自研了电机、减速器、驱动器等所有核心部件，2021年才正式推向市场。前几年就靠一边接项目一边研发来养活公司。

　　拿证过程也极其坎坷。2018年国家才明确外骨骼是医疗器械，检测时没有国标也没有行标，我们和检测所一起定义了中国外骨骼行业的强制执行标准。临床又做了三期，前后花了整整四年。但这个“慢”，后来成了最深的壁垒，就算小米、华为来做，也绕不开这条线。

　　王天：从公开招标网站看，每年康复机器人招标的中标数量，我们稳定在33%以上。国内有证、有规模的外骨骼企业大概十家左右。价格战在中国一定会存在，但我们的选择不是卷价格，而是卷功能、卷服务、卷对场景的理解。

　　比如同行做单体外骨骼时，我们率先推出了重力悬浮吊架，不需要治疗师去扶，还能模拟患者自己的步态；等大家都做了，我们又推出了自动调节；再之后是开放脑机接口。现在我们正在布局神经接口，不是单纯的脑电采集，而是更底层的人机闭环。

　　天下网商：2025年被叫做外骨骼“消费级元年”。程天科技为什么选在这个时间点进入C端？

　　王天：我们从创业第一天就想做消费级。但早些年两个条件不具备：一是大众认知不够，大家看到外骨骼还要做名词解释；二是供应链不成熟，成本降不下来。

　　这两年两个条件都成熟了。供应链方面，人形机器人和具身智能赛道彻底带火了整个产业链，以前一个消费级电机要三四千块，现在只要三五百，性能更好还能量产。认知方面，影视、游戏做了十几年铺垫，Nike、始祖鸟这些大品牌也推出了概念款外骨骼，加上2025年以来的科技消费浪潮和主流媒体聚焦，市场一下子热了起来。

　　王天：核心用户就是两大类。第一类是老人，中国60岁以上人口超过3亿，他们是真正有刚需的人群，上下楼、遛弯、接送孩子、关节防护，每一个都是日常场景。助老和病患是两回事。程天在2C端的定位就是专业助老品牌，这是我们从医院端带过来的最大优势。第二类是科技潮玩，早期接纳者，喜欢尝试新事物、热爱科技产品的人群。

　　王天：有些事必须是人自己去做，比如用双脚去感受一座山。外骨骼不是替代行走，而是拓展人的边界。所以景区是很典型的应用场景，也是市场需求比较大的场景。

　　很多人在手机上刷到外骨骼的短视频，但不知道实际体验到底怎样。去年3月份我们发现景区的机会，5月份就把100套产品交付到了长城。能这么快落地，核心是我们有现成的外骨骼底层技术栈，场景来了做匹配就行。目前我们在八达岭长城、布达拉宫和冈仁波齐都铺设了产品。

　　天下网商：同行越来越多了，海尔也推出了外骨骼，极壳科技上了罗永浩的科技春晚，你怎么看？

　　王天：我觉得很好。品类教育是整个行业一起做的事情，玩家越多，市场越快被做大。这比单纯卷性能、卷功能重要得多。程天的差异化不在于价格，而在于“助老最专业”，近两千家医院的积累、签约数千名康复医师和治疗师、近100万人次的使用数据，这是别人一时半会追不上的。我们是专业的，不打价格战。

　　在海外，我们还做了一个全球共创品牌叫Ascentiz，去年在美国发布。这是一种比较开放的模式，我们把外骨骼的底层技术栈提炼出来，开放给全球的开发者和创新者，用俱乐部的形式来运作，大家一起推动这个行业往前走。外骨骼是全人类未来的标配，不只是单个国家或单个公司的事。

　　王天：To C业务自己做，因为你要直接理解用户，不能隔着中间商。线下依赖分销商布点。海外我们2022年拿到CE认证后就起步了，原来打算先进入东南亚、中东，再进欧洲。但后来发现中东要做好，得先拿下欧洲，所以现在反过来，先进入欧洲市场，再向中东拓展。今年消费级产品预计海内外各占一半。

　　王天：核心是四个层面。第一，数据采集效率大大提升。以前要靠穿戴传感器去捕捉一个人的步态，现在拿手机拍一段视频就能提取运动数据，这就是多模态AI带来的变化。

　　第二，有了数据，我们就可以做千人千面的个性化运动算法，不再是覆盖80%人群就行的80分算法。

　　第三，服务体系有了赋能。康复是伴随性治疗，患者出院后自己不知道该怎么选产品、怎么用。AI可以承担常规的前期评估、数据采集和基础咨询，把康复医师和治疗师解放出来做更核心的事情。

　　第四，数据是真正的稀缺资源。我们在医院端深耕了近十年，积累了大量临床步态数据，这些数据用来训练算法，别人很难复制。

　　天下网商：脑机接口和外骨骼怎么结合？很多人不理解，如果一个人大脑没受伤，为什么还需要脑机？

　　王天：康复的不仅仅是运动能力，更是一个控制系统。比如中风患者的脑神经网络因为出血或缺血被破坏了，要重建的是整个神经通路，从意图的产生到神经传导、肌肉激活，再到力量达成，这是一个闭环。就像小朋友学骑车，你骑车带着他永远学不会，必须让他自己去骑、去摔、去建立平衡，才能真正学会。

　　脑机接口的作用就是把这个神经闭环跑通，让患者自己的意识、神经、肌肉形成联动，而不是被动地被机器带着走。外骨骼提高的是效率，让一个疗程多走几倍的步数；脑机接口提升的是效果，让大脑真正参与进来重建神经网络。

　　王天：之前消费级体量非常小，可能就几百万级别。去年大概是小几千万的量级，今年至少有几个亿，十倍级的增长。这个爆发是因为市场在爆发，景区租赁、助老场景、科技潮玩三条线同时起来了。

　　王天：空间还非常大。中国二级以上医院有九千多家，全行业所有外骨骼企业加在一起才覆盖了一千多家，而且大部分医院只买了一台。康复科是我们现在主要的客户，神内科、神外科、老年科、骨科、ICU都是潜在科室。还有四万多家社区医院，是长期康复的真正载体，目前我们还没有大规模去覆盖。

　　王天：算上产线人。我们在无锡自建了工厂，刚刚投产。我的观点很明确，做复杂智能硬件，必须有自己的工厂。机器人的终局就是制造，你成为一个厂长，看到自己的生产线在运转，是很具象化的幸福感。

　　但产能不是单纯的生产问题，是从产品定义、研发、供应链管理到量产的一个系统工程。当前最大的挑战就是组织效率。去年消费级市场爆发的速度远超我们之前的判断，工厂还在建，产能青黄不接，产品一上架就被抢光，非常煎熬。今年工厂投产以后，像618这样的节点不会再出现只能卖15分钟的尴尬了。

　　王天：是我父亲要求的。他让我必须读博士，读完就不管我了。他其实希望我读医科，但我觉得医疗压力太大，治疗方案没有绝对的正确答案，选错了人可能就出问题了。机器人造不好可以再造一个、可以修。我是一个理想主义者，我认为人类最美好的未来是按需分配，不想打扫房间就让机器人去做，这才是释放人类天性的事情。

　　我也想过走生物工程和基因工程的路去改造人类，但人太复杂了。所以外骨骼在我看来，是当下最现实、最温和的人类进化方案，给身体加一层可进化的器官。这也算是绕了一圈，最终还是回到了和医学强相关的事情上。返回搜狐，查看更多